寧夏回族自治區(qū)市場監(jiān)管廳認真落實市場監(jiān)管總局關于市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設（以下稱“兩化”建設）部署要求，搶抓機遇、攻堅克難，積極推進市場監(jiān)管所“兩化”建設，全面提升市場監(jiān)管基層治理能力和治理水平，取得明顯成效。

抓謀劃 著力提升整體推進力

寧夏市場監(jiān)管廳啟動市場監(jiān)管所“兩化”建設工作后，成立了市場監(jiān)管廳推進市場監(jiān)管所“兩化”建設工作領導小組和工作專班，制定印發(fā)工作方案，確定“試點先行、分步建設、全面規(guī)范”工作思路，規(guī)劃時間表路線圖。2023年，在5市和寧東分別選取一至兩個有代表性且建設基礎較好的市場監(jiān)管所開展試點探索，推出11個具有典型示范作用的“樣板所”；2024年，在全自治區(qū)擴大建設范圍，完成80%市場監(jiān)管所標準化建設任務；2025年，全自治區(qū)137個市場監(jiān)管所全面完成建設任務，并且實現(xiàn)事權職責基本厘清，人員力量得到充實加強，隊伍素質能力明顯提升，內部管理更加規(guī)范高效，裝備水平和辦公條件明顯改善，監(jiān)管信息化水平不斷提高，整體形象實現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一，監(jiān)管效能有效提升。對標寧夏市場監(jiān)管廳做法，各市、縣（區(qū)）局分別成立本級領導組織和工作機構，落實齊抓共建機制，建立基層建設穩(wěn)定投入機制，制定方案、制度、標準，扎實推進建設任務落實。

抓調研 著力提升科學決策力

歷時100天，行程1萬公里，以“四不兩直”方式，實地調研5市22縣（區(qū)）以及寧東能源化工基地共計137個市場監(jiān)管所……寧夏市場監(jiān)管廳調研組通過現(xiàn)場看、隨機點、當面聽、直接問等形式，與市、縣（區(qū)）兩級政府分管領導、市場監(jiān)管部門主要負責人和市場監(jiān)管所所長及基層工作人員等深入座談、廣泛交流，詳細了解各市、縣（區(qū)）市場監(jiān)管所“兩化”建設工作開展情況，仔細查找市場監(jiān)管所目前存在的差距和面臨的問題，準確掌握全區(qū)市場監(jiān)管所數(shù)量、人員編制、基礎設施、裝備配置等基本情況，并建立工作檔案，實現(xiàn)“一所一檔”?！蛾P于市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設的調研報告》被寧夏回族自治區(qū)黨委政研室評為主題教育優(yōu)秀調研報告二等獎。

抓試點 著力提升示范引領力

寧夏市場監(jiān)管廳堅持標桿引領、示范帶動，4月初分別在5市及寧東確定將11個市場監(jiān)管所打造成具有區(qū)域特點的自治區(qū)級標桿示范市場監(jiān)管所，解決基礎設施改造、交通工具配置、執(zhí)法裝備提升、外觀標識統(tǒng)一等問題。各市、縣（區(qū)）黨委、政府高度重視，給予市場監(jiān)管所“兩化”建設工作大力支持，截至目前，全區(qū)各市、縣（區(qū)）已累計投入配套資金2529萬元。經(jīng)過4個月集中攻堅，7月底按時按期、保質保量完成建設任務，取得良好成效，并順利通過由寧夏財政廳、市場監(jiān)管廳組織的考核驗收。

抓基礎 著力提升全域共建力

寧夏市場監(jiān)管系統(tǒng)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、精準發(fā)力，穩(wěn)步推進市場監(jiān)管所“兩化”建設取得實效。各地堅持高標準打造，既著力加強場所建設、裝備升級、標識更新，又有效加強建章立制、事權劃分、黨的建設、隊伍建設、行風建設等。全自治區(qū)除11個自治區(qū)級標桿示范市場監(jiān)管所裝備水平和辦公條件明顯改善外，有近四分之一的所整體形象實現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一，所容所貌煥然一新，內部管理更加規(guī)范高效，信息化水平不斷提高，監(jiān)管效能、隊伍素質能力明顯提升，干部隊伍精神狀態(tài)得到了有效提振。

抓宣傳 著力提升建設影響力

寧夏市場監(jiān)管廳充分利用新聞媒介和自治區(qū)市場監(jiān)管廳官網(wǎng)《所建所為》專欄，面向全國宣傳報道全自治區(qū)在推動市場監(jiān)管所“兩化”建設工作中的典型經(jīng)驗、取得的成績，不斷掀起自治區(qū)市場監(jiān)管所“兩化”建設新熱潮，通過“比、曬、趕、超”，引導各地互觀互學互鑒、取長補短、共同提高。