7月15-16日，遼寧海辰寵物有機食品有限公司全員，以線上線下雙軌同步模式，展開為期兩天的深度培訓(xùn)及一對一調(diào)研。本次培訓(xùn)聚焦公司戰(zhàn)略落地與效能躍升，以系統(tǒng)理論、實戰(zhàn)案例與精準(zhǔn)指導(dǎo)，為公司發(fā)展注入強勁動能。

雙安生物科技集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉總做會前動員：年初至今，公司業(yè)務(wù)增長態(tài)勢穩(wěn)健。全體伙伴在“廣積糧、深挖洞、高筑墻”戰(zhàn)略指引下，正全力推進(jìn)從1.0到2.0的體系升級。站在年中的關(guān)鍵節(jié)點，在鞏固業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，必須將工作重心聚焦至目標(biāo)達(dá)成率。這正是“高筑墻”戰(zhàn)略的核心要義，也是驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。全體員工亟需實現(xiàn)從觀念到行動的全面升級，以經(jīng)營者思維投身企業(yè)變革。

樹目標(biāo)：目標(biāo)共融，思維升級

公司從經(jīng)營現(xiàn)狀入手，穿透性解析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)與員工價值，提出“人才是企業(yè)發(fā)展的核心”“明確目標(biāo)比具體行動更重要”等核心觀點，強調(diào)企業(yè)要理解客戶需求，員工要以主人翁姿態(tài)參與企業(yè)經(jīng)營。

培訓(xùn)創(chuàng)新采用分組競技模式。各小組目標(biāo)上墻，通過深度學(xué)習(xí)5A戰(zhàn)略資本價值、5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管控、5R結(jié)果管控、3P經(jīng)營人才文化五大核心模塊，構(gòu)建完整經(jīng)營體系。現(xiàn)場觀點碰撞激烈，目標(biāo)牽引下的價值共創(chuàng)，將現(xiàn)場氛圍推向巔峰。

海辰有機分會場

安九鮮食分會場

青島雙安分會場

轉(zhuǎn)重心：聚焦目標(biāo)，完善路徑

首日培訓(xùn)告一段落，參訓(xùn)人員討論群中，涌現(xiàn)出眾多高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得與盈利分析報告。大家將感悟緊扣崗位實際，深入剖析現(xiàn)存問題并提出改善路徑。字里行間，盡顯從 “執(zhí)行者” 到 “經(jīng)營者” 的思維轉(zhuǎn)變。

重實踐：數(shù)據(jù)驅(qū)動，信心凝聚

16日上午，雙安生物科技集團(tuán)董事長王福正蒞臨培訓(xùn)會，聆聽6組成員學(xué)習(xí)匯報并點評打分?；谌嫘?、邏輯與事實貼合性、積極性三個維度評分，一番精準(zhǔn)點評讓大家備受鼓舞，并表示參訓(xùn)人員的寶貴建議也將為公司的未來發(fā)展提供支持與參考。

經(jīng)過兩天緊張而充實的學(xué)習(xí)，第三組“超越隊”以卓越表現(xiàn)與創(chuàng)新建議摘得桂冠。董事長在總結(jié)發(fā)言中對大家的表現(xiàn)給予高度評價，更對安九鮮食的未來發(fā)展充滿信心，呼吁管理者要有激活自己組織的能力，鼓勵全體員工積極進(jìn)言，既要發(fā)展也要達(dá)成目標(biāo)。

助力員工能力躍升，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。安九鮮食將持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，培育發(fā)展人才，激發(fā)全員主人翁精神，以“人人都是經(jīng)營者”的姿態(tài)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。