7月11日，新天科技2025年上半年銷售總結(jié)會(huì)在信陽市召開。會(huì)議回顧上半年經(jīng)營情況，總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)，研判市場態(tài)勢，優(yōu)化營銷策略，并部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。 公司總經(jīng)理常明松，副總經(jīng)理石林、張毅、劉暢，營銷副總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、一線銷售精英代表及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

復(fù)盤反思 深剖得失

會(huì)上，總經(jīng)理常明松對(duì)公司上半年?duì)I銷工作進(jìn)行了全局性戰(zhàn)略復(fù)盤，深入剖析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢與行業(yè)變革趨勢，強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，要求團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)政策研判，加快“政策紅利”向“發(fā)展動(dòng)能”轉(zhuǎn)化；面對(duì)需求變化與技術(shù)迭代，必須以客戶價(jià)值重構(gòu)為核心，構(gòu)建可持續(xù)增長格局；針對(duì)上半年工作短板，要求各大區(qū)/事業(yè)部優(yōu)化資源配置效率，將復(fù)盤成果轉(zhuǎn)化為能力提升。號(hào)召全員以此次會(huì)議為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，摒棄慣性思維，凝聚攻堅(jiān)共識(shí)，為達(dá)成年度目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

各營銷中心及事業(yè)部負(fù)責(zé)人梳理分析區(qū)域/事業(yè)部上半年關(guān)鍵項(xiàng)目，著重挖掘成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，識(shí)別項(xiàng)目共性特征，提煉有效應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目分布、大客戶進(jìn)展進(jìn)行全面梳理評(píng)估。針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、關(guān)鍵成功要素、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討；分析新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)與應(yīng)對(duì)措施并解讀了區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目后續(xù)招標(biāo)計(jì)劃、模式變化、資格要求等關(guān)鍵動(dòng)態(tài)，對(duì)于客戶的跟進(jìn)成效、合作進(jìn)展、核心需求滿意度進(jìn)行了細(xì)致分析。

規(guī)劃部署 聚力攻堅(jiān)

基于深度復(fù)盤與市場分析，會(huì)議聚焦現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)作模式、核心成功要素及風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提煉可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。通過團(tuán)隊(duì)研討，深入查找工作短板，直面問題與不足，制定改進(jìn)措施并形成建設(shè)性意見。

會(huì)議同步優(yōu)化區(qū)域銷售策略與資源配置方案，科學(xué)分解下半年各區(qū)域銷售目標(biāo)及核心業(yè)績指標(biāo)，明確責(zé)任主體。針對(duì)下半年欠款催收工作，明確收款目標(biāo)額與責(zé)任人，確?？铐?xiàng)按期回收，推動(dòng)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。

輕裝上陣 礪志再戰(zhàn)

會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)在南灣湖景區(qū)開展了團(tuán)建活動(dòng)，在輕松氛圍中深化溝通、凝聚共識(shí)。這不僅是工作壓力的舒緩，更是團(tuán)隊(duì)精神的熔煉，為全員以更清晰的頭腦與更緊密的協(xié)作“輕裝上陣再出發(fā)”，全力沖刺年度目標(biāo)積蓄了飽滿動(dòng)能。

結(jié)語

本次營銷總結(jié)會(huì)是新天科技年中關(guān)鍵的戰(zhàn)略復(fù)盤與部署與動(dòng)員會(huì)議。通過對(duì)上半年的深刻復(fù)盤與對(duì)下半年的精準(zhǔn)謀劃，公司上下將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，強(qiáng)化協(xié)同，以更加昂揚(yáng)的斗志和智慧的策略，向2025年度營銷目標(biāo)發(fā)起全力沖刺，持續(xù)鞏固并提升市場競爭力。